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              數字化轉型助力國企財務管理創新---第三期國企數字化轉型沙龍?

              時間:2020-10-12 14:40:12     瀏覽次數:

              2020年9月25日,由上海國有資本運營研究院《上海國資》雜志上海市成本研究會主辦;上海科技創業投資(集團)有限公司上海市北高新(集團)有限公司聯合主辦;畢馬威中國中國銀行上海分行寧波銀行上海分行協辦、上海富策信息科技有限公司特別支持的數字化轉型助力國企財務管理創新 ---第三期國企數字化轉型沙龍在靜安區市北高新科技園區順利舉辦!

               

               來自上海市國資委財務評價處、上海市區兩級國資國企財務板塊負責人、財務管理領域專家逾100人參加了本次活動上海市國資委財務監督評價處辛敏副處長上海國有資本運營研究院副秘書長龍武先生本次活動的聯合主辦方上海科技創業投資有限公司副總裁朱民先生為本次大會致辭。

              上海成本研究會副會長潘飛教授財政部管理會計咨詢專家、上海財經大學教授,上海電氣資產財務部副部長桂江生申能集團財務有限公司運營總監  吳獻華上海靜安區國資委副主任  劉明明畢馬威中國IT咨詢服務主管合伙人  張龍華以及我司董事長劉連功先生分別做了精彩發言。

              富策科技董事長劉連功先生圍繞實踐當中對數字化轉型落地及市北高新集團經驗做了分享。劉連功董事長提出國資國企高質量發展有四個主要內容,質量第一、結構優化、風險可控、速度穩健。通過集中統一監管、強化企業內控管理、加強過程審計、數字化信息化的手段來落實管理要求,搭建能實現點線面全方位管控的平臺。

              同時,劉連功董事長分享了市北高新集團分中心建設的案例,結合企業集團主業的管控特點去建立數字化轉型的經驗,圍繞三個核心點進行平臺搭建,第一個就是靠制度,制度先行;第二個有權威,主要領導來掛帥;第三個就是管控與共享來作為出發點,流程再造財務共享就是整個會計平臺搭建的最核心的內容。建設思路突出全員,涵蓋全額,管控全程,高效共享,業態融合就是全員融合。通過系統建設打造了以下五個成果,第一個夯實管理基礎,理清家底把所有的合同都理清楚;第二個通過制度通過信息化的制度把管理做好;第三個帶動業務和管理的提升,讓企業的服務能力經營能力進一步加強;第四個消滅信息孤島,最后就是管理效率,實現共享。


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