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              媒體報道
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              多元化的大型集團企業該如何做好全面預算管理?

              時間:2017-01-05 10:03:58     瀏覽次數:

              全面預算管理形成于上個世紀20年代的美國。在GE、杜邦、GM公司產生后,很快就成為了世界500強企業的標準作業流程。

              在國內,大多數企業也早已開始了自己的預算管理工作,其中預算編制體系和審核體系相對比較健全的是大型國有企業,其次是國內民營上市公司,另外,還有相當多的企業,處于預算管理的起步階段。在這些預算管理剛剛起步的公司中,大型、多元化的集團公司又是一個典型的代表,下文以某多元化業務集團為例,簡析管理層級復雜的大型集團企業,遇到預算管控問題時的應對方法。

              常見問題一:集團企業及下屬公司,業務發展不均衡,如何戰略整合,實現“聯合艦隊”的齊頭發展?

              上海某集團是一家多元化的集團公司,公司的業務涉及房地產開發、實業投資、金融服務等多個領域。業務范圍的多元化、各個子公司的分散化以及發展的不均衡化,進一步加大了集團管理的難度。

              解決方案:

              首先,理清集團的管控思路,例如集團的管理模式、管理目標是什么;其次,抓住集團的管理重點,集團各個板塊的發展是不均衡的,要理清各個業務板塊所占的權重比,才能實現整體業務循環協調的發展;最后,通過全面預算管控,逐步提升集團風險管控和盈利能力。

              常見問題二:如何加強資金管控,優化資源配置和資金使用效率?

              以集團旗下的開發公司和子公司管理為例。地產項目開發周期長,需要投入了大量的資金、人力、物力,項目預算的管控問題也日益突出。

              解決方案:

              以上在項目過程中遇到的種種問題,都可以歸結為企業全面預算管理的問題。特別是在預算管控方面起步較晚的多元化的、管理層級較復雜的大型集團企業,面臨的問題尤甚。但也正是因為種種問題,使集團的管理層更加意識到實行全面預算管理的必要性,這也正是富策科技與該集團展開合作的契機。

              富策科技針對地產項目開發所遇到的管控瓶頸,進行了一系列的調研,提出了一套從咨詢到落地的解決方案。富策科技從業十余年行業經驗豐富的團隊,提供了具有前瞻性的咨詢服務,通過自主研發的全面預算管理系統解決了整個集團的預算管控的問題。在項目進行方面,規范流程,使其有一個統一的標準;在項目管控方面,實施有計劃的管控;提高了預算數據的準確性;對預算指標進行設置,控制在合理的范圍之內。

              很多大型多元化企業,業務模塊分散,全面預算管控經驗不足,往往面臨著許多類似的問題,對此,一個既有全局性又有針對性的全面預算管理解決方案就顯得尤為重要。全面預算管理不僅能解決企業在項目中遇到的管控問題,節省預算的資金,更為重要的是,可以規避企業在發展中可能遇到的危機,降低管控中存在的風險,有利于企業對未來整體戰略的把控,也是企業得以長遠發展的基石。上海某集團正是充分意識到這一點,及時實施了全面預算管理解決方案,在節省了各方面的資源、提高了管控能力、降低了風險的同時,更走在行業的前列,做出了更具前瞻性和戰略性的規劃。

              來源:今日頭條
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